Dans certaines entreprises, une décision collective conduit à de meilleurs résultats qu’une décision individuelle, mais l’inverse se produit fréquemment dans les situations d’urgence. Des dirigeants expérimentés échouent parfois là où des novices obtiennent de bons résultats, uniquement à cause d’un biais non identifié ou d’une pression contextuelle.
Des études récentes le confirment : le style adopté pour décider influe directement …
